记者：在广州很多人都知道"治不孕，到长安"，在座很多嘉宾也有所耳闻，从品牌认证委员会给出的几组数据展示出了长安医院的另一面：十年来，长安医院共诊治了逾百万的患者，成功治愈20万住院病人，这个是非常了不起的数字。我想请教一下我们的李院长，结合长安医院的发展，您是怎么去占有市场份额的，应该注意哪些方面的问题？

　　李院长：长安医院作为中国大陆唯一获得"中国品牌价值冠军"奖项的医疗机构，其市场就诊量占全国市场总量的1/4，成绩的取得我想有三个方面：首先广州长安医院自成立以来，医院就确立战略目标，便高度重视品牌建设，十多年来专注孕育领域，品牌影响力大幅提高，品牌价值得到飞跃性成长。第二，品牌靠积累。我们多次成功主办"长安宝宝"大赛，以及其它公益事业活动，在社会较有影响力。近年前来就诊的患者六成以上是朋友推荐的，积累了品牌的忠诚度。第三，品牌由一个企业经营理念和它的经营规模以及未来市场占有份额和未来发展方向是有直接关系。我们广州长安医院也在打造长安医院品牌，主要目的就是扩大影响力。根据自身的资源和能力，选择与其相匹配科室，在这种战略的指导下，长安医院在其所选择的细分市场中不断追求冠军地位才能一步步走向辉煌，我们在不孕不育领域成为行业品牌，长安医院用实际行动展示了自己的实力，妇科中心已成为华南地区家喻户晓的品牌科室，微创技术也走在同行前列。但是我们主要是要扩大影响力量。十二年的积累，铸就孕育品牌冠军，我们这个企业目前应该是民营医疗行业第一品牌，我们的品牌跟中国的品牌是一样的，虽然排名靠前，但是实力还不够，这说明我们中国品牌积累还不够。我认为积累非常重要！